Как мотивировать и вдохновлять команду не только финансово

Успех бизнеса зависит от эффективности работы каждого члена коллектива. Эффективность, в свою очередь, поддерживается грамотной мотивацией сотрудников, которая должна быть разнообразной и не ограничиваться только финансовыми стимулами. Ведь людей также мотивирует чувство причастности к общей цели, возможность помочь другим людям или перспектива получить нематериальное вознаграждение. Вот несколько интересных способов стимулировать команду на новые достижения.

Стратегические созвоны

Для сотрудников имеет большое значение осознание общей цели и задачи организации. Благодаря этому участники команды осознают и визуализируют, что их усилия реально способствуют достижению общего результата.

Руководительу необходимо периодически, примерно раз в месяц, осведомлять сотрудников о текущем состоянии и планах развития компании на общих собраниях. В случае, если организация имеет большой штат сотрудников или у него есть удаленные сотрудники, рекомендуется проводить стратегические онлайн-конференции с командой. В ходе таких виртуальных встреч:

• Руководитель делится информацией о достижениях, которыми уже обладает организация.
• Руководитель намечает новые цели для организации и всех ее подразделений;
• Работники осознают, как их поступки способны оказать воздействие на достижение общей цели.

Благодаря применению виртуальных средств связи, коллеги ощущают себя активными участниками общей работы и стремятся достичь общей цели, что дает им силы работать более эффективно.

Похвала

В работе многих сотрудников стимулируют не только финансовые вознаграждения, но и индивидуальные достижения. Очень важно подмечать прогресс членов команды и публично выражать им свою благодарность. Поэтому на ежемесячных конференц-звонках руководителю следует особо выделить наиболее выделяющихся сотрудников и выразить им признательность за их усердие.

Важно отмечать достижения команды каждый день. Для этого можно использовать мессенджеры, которыми активно пользуются многие компании. Легче всего сделать это, поставив позитивную эмодзи-реакцию на сообщение.

Однако в определенных сервисах были представлены еще более захватывающие методы. Например, во внутрикорпоративном мессенджере Compass существует уникальная возможность выразить благодарность любому сотруднику команды. Для этого требуется:

• Прикоснуться к особому значку в виде символа сердца на странице профиля выдающегося коллеги.
• Разделить свою благодарность на конкретные аспекты и выразить их по отношению к каждому отдельному участнику группы.
• Все сотрудники компании смогут ознакомиться с вашим выражением благодарности в специальном чате.

Подобная стратегия способствует повышению самооценки участников коллектива и стимулирует их к более эффективной работе.

Сплоченность коллектива

Лучше всего команда работает, когда в ней царит гармоничная и дружественная атмосфера. В коллективах, где сотрудники единомышленники, они всегда готовы оказать помощь друг другу и полностью доверять своим коллегам. Кроме того, они чувствуют поддержку со стороны руководителей, что только способствует еще более эффективной работе.

Для поддержания такой дружеской атмосферы в современности полезно использовать неофициальные чаты в мессенджерах. В этих чатах участники команды общаются на различные темы, договариваются о встречах и обмениваются шутками. Например, можно создать специальный чат, посвященный спорту, где коллеги будут делиться фотографиями с тренировок и своими достижениями в этой области.

Кроме того, рекомендуется время от времени проводить неформальные встречи в оффлайн формате с целью укрепить командный дух и позволить коллегам более тесно познакомиться друг с другом.

Благодаря данной стратегии, персонал:

• выражают проникновенную привязанность к организации и ее внутренним процессам;
• выбирают офис вместо других вариантов;
• Взаимодействуют с коллегами по работе в более активной манере.
• Мы готовы вкладывать все свои усилия в работу и приложить еще больше энергии для решения общих задач и достижения общих целей.

Геймификация

Внедрение игровых элементов является одним из простых, но захватывающих методов мотивации сотрудников. Этот подход особенно эффективен, когда в вашей команде присутствует значительное количество людей, склонных к азарту.

1. Для стимуляции творческого роста и повышения производительности можно провести соревнование между различными отделами или сотрудниками, что поможет вдохновить их на достижение новых результатов.
2. Предварительно определите систему приобретения баллов и условия проведения соревнования.
3. Необходимо обеспечить доступность списка главных лиц и его актуальность в режиме реального времени.
4. Разработайте особую процедуру вознаграждения для триумфаторов. Возможно, стоит ввести особые знаки отличия, будь то реальные или виртуальные, которые иллюстрировали бы достижения сотрудника перед остальными.

Такая стратегия подразумевает, что сотрудники будут стремиться занять наивысшее место в рейтинге, а, следовательно, будут ощущать максимальную мотивацию к работе.

Новые возможности

повышение заработной платы, дополнительные выходные или бонусы. Это поможет стимулировать сотрудников к достижению высоких результатов и созданию комфортной рабочей атмосферы. Вознаграждение за хорошую работу будет дополнительной мотивацией для сотрудников, чтобы они продолжали усердно трудиться и давать свой лучший результат. Предоставление особых привилегий также создаст чувство уникальности и важности для каждого члена команды, что будет способствовать формированию сильной и сплоченной рабочей группы.

• оплата специализированных учебных программ;
• участие в специализированных семинарах и событиях, связанных с профессиональной тематикой;
• Шанс на дополнительный выходной открыт.

Большинство сотрудников стимулируются такими привилегиями и это приводит к более высокой работоспособности.

Кроме того, для персонала имеет большое значение осознание перспектив, которые открываются перед ними внутри организации. Важно открыто обсуждать возможности профессионального роста у специалистов, а также пути достижения повышения.

Согласно вышеизложенному, вознаграждения в виде высокой зарплаты и премий не являются единственным способом стимулирования и воодушевления сотрудников. Более того, специалисты со временем начинают принимать хороший доход как должное. Вместе с тем, вознаграждения в форме поощрений, публичной благодарности и похвалы за достижения, создание приятной атмосферы и использование игровых механик помогают сохранять интерес сотрудников к работе и способствуют их успешной деятельности во благо компании.

Как руководителю зарядить уставшую команду на эффективную работу

Время от времени начальник замечает, что эффективность и темп работы команды снизились. Сотрудники все больше напоминают несвязанные между собой индивидуумы, а не команду, которая стремится достичь выдающихся результатов.

Возникновение таких трудностей может быть обусловлено различными факторами: отсутствием мотивации у людей для достижения общей цели или нарушением коммуникации в коллективе. В некоторых случаях сотрудники не видят возможностей для своего профессионального роста в рамках компании. Иногда источник проблемы заключается в недостаточности команды для принятия активных мер и его нельзя объективно оценить.

В своей статье наш ведущий специалист Сергей Ушмодин, который руководит практикой управления эффективностью команды «theTeam», рассмотрит еще одну причину уменьшения продуктивности в коллективе — недостаточно высокий уровень коллективного потенциала.

Давайте обсудим сущность и влияние энергетической подготовленности коллектива на результаты работы. Получите советы по определению и поддержанию максимального уровня энергии в команде, чтобы создать в компании атмосферу, которая вдохновляет сотрудников работать вместе с энтузиазмом.

Типы энергии и их разнообразие

Сила жизни человека — это энергия, которая проявляется в его стремлениях, эмоциях и желаниях. У каждого человека энергетическая насыщенность может отличаться и зависеть от различных факторов: состояния здоровья, возможности пополнения ресурсов, условий жизни и образа жизни. Энергия играет важную роль во всех сферах деятельности человека, включая профессиональную сферу.

Для руководителей больше значение имеет коллективный энергетический уровень команды, а не индивидуальный уровень каждого участника. Когда энергетический уровень команды высок, это положительно сказывается на ее участниках: люди испытывают вдохновение и желание активно действовать. Проявляются принципы синергии и положительного эмоционального влияния.

Каким образом можно измерить энергетический уровень коллектива?

Для выявления энергетического состояния коллектива рекомендуется обратить внимание на следующие факторы:

• Постоянство достижений. Команды, обладающие высоким уровнем энергии, демонстрируют стабильную результативность, в то время как команды с низким уровнем энергии время от времени достигают достойных результатов труда. Такая команда лишена предпринимательского духа, и некоторые ее участники даже тянут других назад.

• Применение новаторских подходов в деятельности. Высокий совокупный уровень энергии в коллективе способствует успешной адаптации команды к инновациям. С энтузиазмом они интегрируют новые методы в работу и вскоре увеличивают эффективность. Команды с низким энергетическим уровнем с трудом осуществляют изменения, которые даже могут снизить их результативность.

• Поддержка и саморазвитие играют важную роль в формировании культуры коллектива. Если команда обладает энергетическим насыщением, то она способствует развитию своих участников. В таком коллективе царит атмосфера доверия, где сотрудники могут предлагать свои инициативы и высказывать свои мнения. Они не только стремятся к личному развитию, но и готовы помогать другим в их развитии. В то время как в командах с низким уровнем энергии нет такой поддерживающей среды: участники сосредоточены лишь на выполнении минимальных требований и им не интересен прогресс.

Какие факторы способствуют энтузиазму коллектива?

Уровень энергии в команде варьируется, также как и у людей, из-за различия в их энергетической наполненности. Этот уровень энергии зависит от энергетического потенциала всех участников команды. Кроме того, важным фактором являются принципы взаимодействия, которые были приняты внутри данной команды.

В течение более двадцати лет нашей активной работы, мы провели много исследований по качеству взаимодействия между сотрудниками наших клиентов — как международных, так и российских компаний из списка Forbes-200. Используя самые успешные команды в качестве примера, мы выявили факторы, которые влияют на кооперативный энергетический уровень коллектива.

• Четкое понимание командой видения будущего и стратегий, которые каждый участник будет направлять на достижение общей цели. Команды с высокой эффективностью оценивают перспективы на период от года до трех лет. Однако, даже если команда тщательно планирует лишь на ближайшие пару недель, это уже является положительным результатом. Уровень энергии в команде возрастает, когда она принимает решения совместно и определяет планы на несколько дней вперед.

Забеспокоенное проявление – отсутствие самостоятельности и ожидание указаний извне. Эта группа не заинтересована в работе, а некоторые обязанности сотрудников переносятся на плечи других. Иногда каждый участник работает в своем направлении, не осознавая важности четкого распределения ролей.

• Взаимодействие и согласованность коллективной работы. Совместная группа разрабатывает план действий, и каждый участник тщательно выполняет свои обязанности. Очень важно, чтобы каждый член команды осознавал свою роль и знал, какие действия и в какой момент от него ожидаются. Например, чтобы один игрок сделал точный пас другому, необходимо, чтобы последний находился в правильном и выгодном положении.

Тренер и команда нуждаются в уверенности, что игрок будет занимать выделенную ему позицию в соответствии с планом. Если каждый участник действует независимо, вместо совместной работы с другими, это создает проблемы в коммуникации внутри команды. Людям трудно достигнуть согласия, что приводит к недостаточной производительности.

Соответствие задач — это важный элемент коллективной работы.

• Необходимо отделять обратную связь, которая поддерживает, от обсуждения текущей ситуации. Не конструктивно говорить о том, на что нельзя влиять или формировать мнение на основе недостоверных фактов. Ценная обратная связь должна быть своевременной и сосредоточена на том, что помогает достичь поставленных целей. Она должна поддерживать нас, выделяя лучшие моменты в нашей работе, а не только указывая на то, что требует коррекции.

Обратная связь внутри организации можно сравнить с циркуляцией крови в живом организме. Чем больше поддерживается обратная связь, тем лучше состояние организации. Поэтому команды, где не принято честно и открыто общаться, не способны достигать выдающихся результатов.

• От радости маленьких достижений можно испытывать восхищение. Иногда их не так просто заметить, поэтому следует делать промежуточные выводы. Например, можно разделить большую задачу на несколько маленьких и отмечать прогресс, чтобы поднять настроение команды. В этом контексте можно упомянуть аналогию из книги Тони Шварца «Жизнь на полной мощности»: уставший от долгой дороги марафонец и спринтер, который делает рывок и через несколько минут уже радуется достижению. Конечно, спринтер полон энергии.

При стремлении к долгосрочной цели, команды иногда игнорируют маленькие, но важные победы. В результате они могут потерять темп и сосредоточение, отклонившись от намеченного курса и утратив цель.

Какие вопросы помогут обнаружить маленькие достижения?

1. «Какие задачи, которые были успешно выполнены сегодня, помогли мне приблизиться к поставленной цели?»

Незначительные успехи не дадут сборной потерять свой пыл

Советы по повышению энтузиазма и духовной силы коллектива

Время перемен – это период, когда энергия команды становится особенно важной: при внедрении новых идей, смене руководства или изменении рабочего подхода. В ситуации неопределенности способность лидера поддерживать высокий уровень коллективной энергии становится его конкурентным преимуществом.

Мы предлагаем вам несколько советов, которые помогут вам достичь этой цели:

1. Оцените энергетический потенциал команды, основываясь на следующих показателях: стабильность достижения результатов, способность к адаптации к инновациям в работе, наличие в команде культуры личностного роста и поддержки.
2. Стремитесь к повышению энергии коллектива разнообразными методами: устанавливайте ясные цели, вдохновляйте команду на совместное разработку плана действий и последующее его выполнение, распределяйте понятные роли и поддерживайте друг друга в достижении поставленной цели.
3. Чтобы утвердить полученный результат, следует многократно повторять его: делать промежуточные выводы, сфокусироваться на маленьких достижениях, обращать внимание на удачные моменты в работе. Для тренера и игроков важно победить в матче, однако выиграть чемпионат является гораздо более значимой целью. Поэтому необходимо постоянно и целенаправленно повышать энергию в команде.

Запечатлевание момента встречи членов команды сообщества The Team на фотографии.

Уникальной особенностью программ, разработанных командой The Team, является возможность их адаптации под потребности и специфику каждой отдельной компании. Наше внимание к запросам клиентов и индивидуальное подход к решениям гарантируют достижение результатов от внедрения наших программных решений. Если вас заинтересовали наши программы, мы приглашаем вас записаться на бесплатную встречу с нашим экспертом The Team. Наш менеджер свяжется с вами и поможет выбрать удобное время и день.

Секреты лидерства: как мотивировать и вдохновлять команду на успех

Желаете подружить свою команду с прекрасными устремлениями? В данном тексте мы изложили важнейшие принципы успешного руководства, которые помогут вдохновить сотрудников. При использовании данных принципов вы сможете полностью раскрыть потенциал вашей команды.

Дата публикации: 17 мая 2024

Ключевым фактором успеха в любой организации является эффективное руководство. Возможность вдохновлять и мотивировать коллектив помогает объединить команду, повысить уровень вовлеченности сотрудников и достичь максимальной производительности. В современном динамичном мире бизнеса, лидерам необходимы различные навыки, которые позволяют создать благоприятную рабочую атмосферу и направить усилия команды на достижение общих целей.

вовлекать сотрудников в работу, ставить перед ними интересные и значимые задачи, создавать благоприятную рабочую атмосферу и поддерживать командный дух. Он также обладает навыками эффективного коммуникации, умеет слушать и учитывать мнения и идеи своих подчиненных. Важно, чтобы руководитель осознавал важность мотивации и старался вдохновлять свою команду на достижение поставленных целей. Работа сотрудников должна приносить им удовлетворение и давать им возможность реализовывать свой потенциал. В итоге, благодаря мотивации и поддержке со стороны руководителя, команда сможет достичь больших результатов и преуспеть в своей деятельности.

• Создание вдохновляющей концепции и передача ее коллективу, привлечение сотрудников к осуществлению амбициозных, но достижимых целей.
• Формирование атмосферы, основанной на доверии и открытости, стимулирующей активное взаимодействие и инициативу среди сотрудников.
• Сотрудникам следует делегировать полномочия, в полной мере оценивая их усилия и открывая двери для карьерного роста.
• Показывать преданность делу, выступая в качестве образца энтузиазма и активности для своей команды.

Успех организации непосредственно зависит от умения руководителя воодушевлять и стимулировать свою команду.

Создание вдохновляющего видения и постановка четких целей

Поначалу важно составить яркое и оригинальное описание перспективы предприятия, которое с одной стороны высокомерно, а с другой – реально достижимо. Видение должно быть прозрачным и заряжающим энергией, каждый участник команды должен разделять его. Компетентный руководитель передает это видение своей команде и привлекает сотрудников к достижению поставленных целей.

Важной составляющей успеха является способность руководителя ясно и понятно передать свою визию команде. Каждый член команды должен понимать свою роль и ожидания, которые предъявляются к нему. Руководитель должен разъяснить, какой вклад требуется от каждого сотрудника, какие конкретные задачи необходимо выполнить и какие результаты необходимо достичь. Определение четких целей и измеримых показателей поможет команде сконцентрироваться и приложить максимум усилий.

Очень важно вовлечение сотрудников в формирование видения. Когда люди из команды ощущают свою важность для общего дела и понимают, что их мнение имеет ценность, они становятся более мотивированными и преданными общей цели.

• Компания PepsiCo ведет открытую политику, приветствуя вклад идей от каждого сотрудника и стимулируя их активность и инициативность.
• В компании Saudi Aramco проводятся ежегодные церемонии, на которых отмечают лучших сотрудников, вручают им почетные звания и ценные призы.
• Компания Boeing стимулирует своих сотрудников к изобретательству и патентованию новых разработок, предоставляя финансовые премии и признание за их заслуги.

Команда, привлеченная амбициозными, но реалистичными целями, находит вдохновение в своем развитии и совершенствовании. Такие цели являются достижимыми, если все члены команды прикладывают необходимые усилия. Руководитель, просветив роли и ожидания, приносит помощь каждому сотруднику в понимании, как его индивидуальный вклад влияет на общий успех команды и компании в целом.

Регулировка печати QR-кода в счетах для оплаты без необходимости проверки типа контрагента (УТ 11)

С помощью данного расширения можно настроить способ отображения QR-кода на счете для оплаты: его можно выводить независимо от типа контрагента или вовсе не выводить. Эта функциональность также доступна в УТ 11.

Важнейшей задачей руководителя является создание в коллективе атмосферы, где царят доверие, открытость и позитивный настрой. Такая рабочая обстановка способствует повышению мотивации и активного участия всех сотрудников, позволяет им полностью раскрыть свой творческий потенциал и стимулирует к достижению общих целей.

Открытый общением и продуктивная обратная связь играют ключевую роль в создании доверительной атмосферы. Вождь должен поощрять свободный обмен идеями и мнениями, создавая безопасное пространство для обсуждений. Регулярные встречи, на которых каждый член команды может высказаться, способствуют активному участию и помогают избежать недоразумений.

Кроме этого, руководитель должен предоставлять открытую и честную обратную связь, включая положительные комментарии и конструктивную критику. Похвала за выполненную работу помогает сотрудникам повысить свою самооценку и стимулирует их к достижению новых успехов. В то же время конструктивная критика позволяет выявить области для развития и улучшения, не оскорбляя личность.

• В целях укрепления трудового духа и создания приятной обстановки, ВТБ активно организует корпоративные мероприятия, конкурсы и спортивные соревнования, направленные на объединение коллектива и формирование положительной атмосферы.
• Сотрудники компании Netflix имеют возможность неограниченно использовать оплачиваемый отпуск и свободно выбирать график работы, что значительно укрепляет их приверженность компании.
• Повысив инновационность, Microsoft реализовал гибкие графики и внедрил удаленный режим работы, что способствовало повышению уровня активности у сотрудников.
• Корпорация Siemens успешно применяет систему стимулирования персонала, основанную на нематериальных поощрениях, в том числе на организации публичного признания за достижения и заслуги.

Важным фактором в формировании положительной обстановки является проявление заботы, уважения и признание достижений наших сотрудников. В роли лидера, мне необходимо показывать, что я ценю каждого члена нашей команды. Я интересуюсь их жизнью вне работы и готов поддержать их в трудных ситуациях.

Приверженность лидера общему делу и демонстрация личного примера

Решительность и активность главы поощряют коллектив. Когда работники замечают, что руководитель с упорством преодолевает трудности ради общей цели, они насыщаются его энтузиазмом и вдохновением.

Возникает необходимость в постоянном развитии лидерских способностей, эмоционального интеллекта и коммуникативного мастерства, поскольку одного лишь энтузиазма недостаточно.

Развитие руководителя – важный фактор, который вдохновляет команду на совершенствование. Этот процесс никогда не прекращается, и лидер, который стремится к личностному росту, становится источником мотивации для своих сотрудников.

Успешный руководитель также должен быть осведомлен о последних направлениях развития в своей сфере. Это позволяет ему принимать обдуманные решения, предвидеть возможные риски и адаптировать стратегию к изменяющейся ситуации на рынке. Выступая инициатором изменений, лидер воодушевляет свою команду на творчество и поиск новаторских решений.

• Илон Маск, неустанно трудясь на заводах Tesla и SpaceX, вдохновляет своих коллег своей бесконечной энергией и преданностью развитию инноваций.
• Сергей Галицкий, создатель сети «Магнит», регулярно бывал в магазинах и активно взаимодействовал с сотрудниками, демонстрируя отличный пример проявления руководящей активности.
• Топ-менеджер компании Microsoft, Сатья Наделла, с энтузиазмом распространяет идеи и ценности, способствующие развитию личности: он создает инструктивные видеоуроки, вебинары и тренинги для своих подчиненных.

Настоящая идея для вдохновения вытекает из повседневных поступков руководителя, которые соответствуют ценностям компании. Стремление к общей цели, развитие себя и демонстрация личного опыта позволяют лидеру стимулировать команду для достижения выдающихся результатов.

Заключение

Эффективное руководство играет важную роль в стимулировании и воодушевлении команды для достижения выдающихся результатов. В современном и быстро меняющемся бизнес-мире лидерам необходим набор способностей, позволяющих создавать благоприятную среду и направлять усилия группы на общие цели.

В достижении высокой мотивации команды играют ключевую роль несколько основных принципов успешного лидерства.

1. Создание вдохновляющей концепции и определение конкретных, амбициозных, но реально достижимых задач с привлечением команды к данному процессу.
2. Формирование атмосферы, основанной на доверии, открытости и позитивном настрое, а также применение обратной связи в работе.
3. Предоставление сотрудникам права на самостоятельное принятие решений, оценка и признание их значимого вклада в работу, а также предоставление широких возможностей для профессионального развития.
4. Показывая свою глубокую преданность общему делу, восторг, активность и готовность к непрерывному росту.

Придерживаясь этих принципов, руководитель может возбудить команду, усилить участие сотрудников и получить от них максимальную отдачу. Впрочем, стимуляция и вдохновение – это не единовременный акт, а непрерывное самосовершенствование и развитие лидерских способностей.

Успешные руководители всегда стремятся к постоянному развитию и совершенствованию своих навыков в области мотивации, коммуникации и управления. Они активно ищут новые методы для стимулирования своей команды, готовы адаптироваться к меняющейся среде и всегда являются источником энергии и вдохновения для своих сотрудников.

Редактирование Документа о Торговле в Рознице

Обработка предназначена для изменения данных в Отчете о продажах по шаблону 1С: Розница.